五、工作环境营造。
    良好的工作环境，是调动个人潜能，发挥团队作用，推动企调事业不断进步的有力保证。
    5.1内部环境——营造一种职工团结协作，相互信任，相互理解，相互支持，宽松愉快，积极活跃的有利于个性化发展的工作学习环境。
    5.2外部环境——营造一种有利于部门间相互支持，易于勾通，协调发展的外部环境。

    六、工作与管理制度建设。
    建立符合企调工作特点的有效的工作与管理制度，是企业事业不断发展的重要保证。
    6.1 目标管理责任制——对省队的目标考核任务、市局要求的工作任务和市队增加的工作任务，明确责任人、主办人和协办人，制定出具体措施。
    6.2 工作项目负责制——对全队全年要开展的每个工作项目，全部分解落实到人头，明确项目负责人。项目负责人对每个项目的组织工作、调查实施、资料开发、成果发布全过程负责。
    6.3 工作项目季度分解制度——每个职工对自己负责的全年工作项目，要有计划的分解到季度，使工作开展更加有序，提高工作的有效性。
    6.4 工作网络联系（负责）制度——对市队建立的工作网络，明确联系人，联系人的责任，联系办法。
    6.5 月度业务研讨制度——队机关每月至少召开一次业务研讨会，研究业务的开展情况，总结经验和取得的效果，找出存在的困难与问题，提出改进的措施，促进业务工作更好更有效的开展。
    6.6 学习制度——把企调队建设成学习型的调查组织，明确学习的内容，学习的方式，学习的时间，学习的效果和学习的组织形式，达到思想观念、知识结构的与世俱进，不断更新。

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