三、企调业务建设基本构架
    3.1 企调业务的主要内容
    3.1.1 制度性调查工作。主要是完成国家企调总队、省企调队布置的各项定期调查任务；适应地方经济发展需要，有针对的建立能满足地方党政决策与管理需要的定期调查制度，并及时提供有价值的企业发展数据与资料。     3.1.2 专项调查与研究工作。完成省队布置的专项调查任务；结合当地情况，不定期开展有较大意义的专项调查，有针对性的研究企业发展问题，提供有较大参考价值的调研报告。
    3.1.3 重要信息报送工作。密切关注全市经济社会，尤其是各类企业发展情况，及时搜集和反映发展动态，宣传发展业绩，为我市经济社会的持续快速健康发展多做贡献。
    3.1.4 网络服务工作。通过现代网络，充分发挥企调服务功能，实现企调事业的发展与满足地方各级党政决策与管理需要的有机结合，实现企调事业的发展与企业对各类信息的需求的有机连接，从而为各级党政决策与管理，为企业的发展提供更广泛、更快捷、更有效的真诚服务。     3.2 企业调查方式
    3.2.1 表报调查——主要是对国家制度性调查发表到被调查的企业，由企业定期填报。
    3.2.2 问卷调查——主要是对针对性极强、现实意较大的调查项目，通过印发调查问卷，由被抽中的企业一次性填报。
    3.2.3 面访调查——主要是对需要进行深入研究的企业发展问题，有重点的深入到企业，进行实地调研，取得具有较大价值的资料。
    3.2.4 电话调查——主要对一些比较简单、工作量不大、需要快速反映的调查项目，直接通过电话向企业进行调查。
    3.2.5 网上调查——对一些比较单一，时效性不是很强的调查项目，运用现代网络向企业进行调查。
    3.3 企调成果的表现形式及发布。企调成果以数据成果、重要信息、调研报告为主要表现形式，主要通过纸质载体和现代网络向各方面提供和发布，企调队特别要充分运用现代网络发布企调成果，以扩大企调事业的服务空间，提高企调服务效果，树立现代服务形象。
    3.4 企调成果的质量要求。一是求真，二是求新，三是求深，四是求快。
        真——调查收集和发布的数据要真，信息要真；
        新——反映的情况要新，提出的观点要新；
        深——对问题的认识要深；
        快——调查信息的发布要快，提供的服务要快。

    四、工作网络结构。
    工作网络是企调事业发展的组织支撑，建立健全有效的工作网络，是企调工作的基础性工作。
    4.1 组织机构网络——市企调队内设三个业务机构，即综合科、企业监测科、产业调查科，区、县建立企业调查工作组，与各抽中企业的统计机构共同形成企调工作的组织网络。
    4.2 定期报表报送网络——包括景气调查网点，建立现代企业制度和重点改制企业直报网点，企业集团调查直报网点，规模以下工业企业抽样调查网点。
    4.3 重要信息直报网络——选择有一定影响的或有突出特点的重点企业和重点乡镇，建立重要信息直报网络。
    4.4 宜宾企调网——运用现代网络技术，建立具有显著特点的宜宾企调网，并实现与企业的有效连接。

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